对于一个营销人员来说，多项目同时执行或者同一项目多渠道执行是一件十分常见的事情。对于项目管理者或者执行者而言，了解自己所执行为何事，何者算是完成，应该是基本的项目开始应该存在的基调。这个时候，目标管理就显得十分重要了。 在目标管理的时候，往往管理者会遇到两个常见的阻碍，其一是：所有的都很重要，所以每一个都是目标；其二，部分事情无法量化，使用定性的时候模糊界限，让目标并无法清晰化，也就忽视了目标。这两个情况简单的概括过来说就是：太多与太少。那么如何来进行目标的基本界定以及如何做到不太多的同时又不太少的恰恰好呢？ 答案是：基于对标目标的项目本身。 少即是多 目标管理的一个原则，必须是“少即是多”。 […]

Facebook对于一个营销人员来说到底是一个怎样的存在？一个大约每天每人可以在上面消耗50分钟的社区，意味着的流量价值究竟有多少？意在构建私域流量的B2B商家，究竟可以从Facebook上筛选多少属于自己的有价值流量？ 流连于Facebook的人，大多数人所做的事情不过是吸猫，视频猎趣，政治立场掐架，以及阅读“薛定谔的新闻”。 乍一看，对于开发B端客户，这些人根本没有存在开发的价值，甚至每一分钱的广告费都是浪费钱。是的，Facebook就是这么烦人，让你觉得毫无意义的同时，还让所有营销人员无法忽视，因为它可能是世界上最快让一个品牌享誉世界以及构建品牌信任的地方。 传统意义的品牌价值传播构建在 […]

做过阿里国际站的人都知道，没有金品诚企，没有P4P，没有加入阿里的各种新出的活动阵营，那么就只能等着命运的眷顾。然而，就算加入了活动，参加各种低至5折的活动，每天开跑P4P，结果以然不尽如人意的也大有人在。那么参加了那么多官方的教学之后，依然玩不转的P4P到底该怎么处理呢？ 涉及到所谓的效果的言论，必须做一个无责任声明，以下文字仅作参考，不对任何使用以下方式造成的结果负责。 P4P，即Pay for Performance，直译就是按效果付费。实际上，很多投放了P4P的人，并不清楚自己的效果去了哪，然后钱去了哪。所以在阿里国际站上投放P4P也是“薛定谔的P4P”。 P4P到底要不要投？ 既然是 […]

时间管理已经火了很多年了，对于大部分人来说，依然也只是停留在“问各路神仙，收集资料，慨叹种种”的层面，一旦需要落到实处，时间管理的各种方式便不够用了。有些时候的原因可能是：我没有时间来做规划，而且规划总是赶不上变化。